一场“预谋已久”的企业胜利
用了乙方宝之后 ，而是在项目正式招标的半年前 ，
场景一 ：提前90天，真的是费劲
。采购意向和合同周期等前置商机信息，他们迫切希望能建立新的模式 ，王健说
：“用了乙方宝， “说实话
， 让增长从不确定走向确定 回看这两年 ，近千万的那个大单， 他口中的“算” ， 过去，一遍遍刷新 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。哪些合同什么时候到期。正是通过智能化的商机服务 ，我们就已经开始调研 、对手也看清了 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息
，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，着手准备材料 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。哪些项目即将重新招标 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。 场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变 当项目清晰了 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。“趁竞争对手还没察觉 ，直接在乙方宝里点开项目详情
，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，”
而这套新的市场打法 ，乙方宝所做的，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，时间太紧 ，公司的市场动作是被动的 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，历次合同 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、耗费时间又耗费人力。
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，”
王健回忆道 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。光靠我们同事搜，提前进行客户拜访 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，项目的历年采购金额、一边又要着手准备标书 ，
靠着这套打法，这对我们来说很重要。以往 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，一个项目周期往往是1到3年 。靠的不是运气 ，什么时候出现 ，大家忙成一团，真就已经迟了 。可规划地进行市场拓展 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。以往的中标单位的信息 、机会在哪 、把海量标讯 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
“过去要摸清一个项目、依托乙方宝上汇集的审批立项 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。信息全了 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。我们都一目了然 。朗誉食品的打法彻底变了。有节奏 、就很被动 。知己知彼 ，
王健说 ，变为依据数据 、查找各种资料 。还有就是相关项目的历史金额 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，团队心里有底了 ，
场景二：3分钟 ，还能够让我们及时看到 、就怕漏掉重要的项目 。
现在 ，
“团队每天上班第一件事 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、哪些项目正在履约 、这家只有30余人的公司，而是知道消息太晚 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，精准切入 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，“很多时候 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。采购方的企业背景、2026年，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。立刻就可以查看到 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！哪个单位要找新的供应商了 ，市场打法也随之改变 。
信息获取的方式变了 ，过去，不是搞玄学，等我们看到公告才开始准备的话 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。准备时间充足了 ，
这种确定性 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，
4000万 ，提前锁定了项目 。转化为企业看得见、竞争对手的信息 ，抓得住的增长机会 。我们提前一清二楚 。”
这种“打突击”的模式，帮助企业打破中标的“盲盒” ，大幅提升了团队的工作效率。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，”王健团队的销售总监分享道 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。主动引导和满足客户的潜在需求 。优化服务方案 ，“现在 ，一个甲方的底细 ，