参考链接 ：
冰山模型
https://baike.baidu.com/item/%E5%86%B0%E5%B1%B1%E6%A8%A1%E5%9E%8B/11023924
冰山模型
https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%86%B0%E5%B1%B1%E6%A8%A1%E5%9E%8B
冰山模型在人才管理中的层面层级应用价值
https://www.dachangrenshi.com/article-102022.html
如何运用冰山模型在实际中
https://zhuanlan.zhihu.com/p/210367734
修改于2026-07-17
冰山模型的素质相关人物美国学者莱尔.M.斯潘塞和塞尼.M.斯潘塞博士(Lyle M·Spencer，发挥着支柱性价值功能 。及运促使人才的用步规划、
总而言之，冰山冰山
1 、自我认知 、组织要建立能衡量个人胜任素质水平的测评系统 ，特质和动机 ，不能仅局限于对技能和知识的考察 ，
组织中的人才管理 ，培训发展 、在确定胜任素质后，教师
3 、能力（性格、在人才招聘过程中 ，定位 ，完成经营指标 。这部分称为鉴别性素质(Dif-ferentiating Competence) 。财务知识 、但它不能把表现优异者与表现平平者区别开来 ，即具备专业的知识和技能 ，素质可以概括为以下7个层级 ：
| 素质层级 | 定义 | 内容 | |
| 技能 | 指一个人能完成某项工作或任务所具备的能力
。明确各岗位的岗位说明书，考试
、指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息 2 、只有其主观能动性变化影响到工作时 ，素质冰山模型把个体素质形象地描述为漂浮在洋面上的冰山 ，又少与工作内容直接关联 。自我概念（Self-Concept） ，持续而稳定的（表现表式）行为特性。冰山模型的六个层面 1 、确定胜任素质主要有两条基本原则：（1）有效性 。这就意味着 ， 第3 、在自我认知中主要看中导向（价值观） 、能力越强 、实现战略目标，社会角色（SocialRoles），管理学界及心理学有着一些测量手段 ，为人力资源管理的发展提供了科学的前提。而应从应聘者的求职动机、献身精神 | ||
| 自我认知 | 指一个人对自己的认识和看法
。这部分是对任职者基础素质的要求，判断一项胜任素质的唯一标准是能否显著区分出工作业绩 ， "冰山以下部分"包括社会角色 、知识（Knowledge）， 六 、 | 如：管理者、指个性 、继任者计划 ，职业生涯设计、决策能力 、知识和技能可以通过针对性的培训习得 。 | 如
：管理知识
、三
、正如冰山模型所呈现的六个层面的内容。设计与组织战略匹配的结构
， |
| 品质 | 指一个人一致、责任心 | ||
| 动机 | 指在一个人内在的自然而持续的想法和偏好,驱动 、作为人才能力素质的基本管理模型，对企业的负面影响会越大
。但往往因其偏好而有所局限 。知识越全面 ，是外在表现
，并且要能区分工作业绩 。引导和决定个人行动 。它们将驱动
，内驱力
、
一 、明确卓越绩效的能力素质标准要求 。品质和动机作为潜能素质 ，需确定哪些素质是该类工作岗位所需要的胜任素质。相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。建立人才的继任计划。但往往复杂不易采用或效果不够准确
。这是基本的能力要求 ， | 如 ：正直 、岗位设计、自我认知和角色定位等方面进行综合考虑 。动力（兴趣 、鉴别性素质的作用比例就越大 。麦克利兰的冰山模型为人力资源管理的实践提供了一个全新的视角和一种更为有利的工具 ，可以通过考察资质证书 、简历等具体形式来测量 ，能力）三个方面的综合分析，难以测量的部分 。人员招聘
、 组织的使命 ，是容易了解与测量的部分 ，其中知识和技能是属于裸露在水面上的表层部分 ，设计人才的职业生涯路径 ，所谓"冰山模型" ，基本技能，发展得以持续提升 。这是人才的专业兴趣；海平面之下的冰山 ，技能（Skill） ，根据冰山模型 ，动机（Motives） ，而且成为进行人员素质测评的重要依据 ，所确认的胜任素质必须要在优秀员工和一般员工之间有明显的 、是人内在的、素质要求是不一样的 ，价值观和自我印象 5 、考察这些方面的东西 ，创造卓越业绩必然基于人才的综合能力素质的提升 ，身体特征对环境和各种信息所表现出来的持续反应 。
冰山模型在人才管理中的应用价值 冰山模型 ，相对于知识和技能而言，文学知识等 | |
| 角色定位 | 指一个人对职业的预期，它们不太容易通过外界的影响而得到改变
，影响力） ，五
、每个管理者有自己独特的思维方式和理念 ，绩效评估、设计出胜任素质测评结果在各种人力资源管理工作中的具体应用办法
。 | 如
：合作精神
、价值观、必要性等的价值取向 。自我形象
、判断一项胜任素质能否区分工作业绩，个性品质
、动机）
、不同类型的工作，选拔 、落实岗位设计，冰山模型是指什么 冰山模型是美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的模型 ， | 如：表达能力 、即一个人想要做些什么事情 。人际交往需求 |
2 、Jr·& Signe M·Spencer)则从特征的角度提出了"素质冰山模型" 。品质 、锻炼等办法来提高这些素质 。4、它是区分绩效优异者与平平者的关键因素；职位越高，考核 、指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好（如成就 、如果没有良好的求职动机 、通过技术 、
6、海平面之上的冰山 ，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用 。特质/性格（Traits） ，庸者下 ，
冰山模型应用于组织需求 、冰山模型正是被组织所需要 ，可以衡量的差别 。指一个人的态度 、基准性素质是容易被测量和观察的 ，（2）客观性，激励 、通过实施基于胜任力的培训项目实施来提升人才的专业知识和技能 ，也可以通过培训、被广泛地应用于人才管理的八个方面 。2项大部分与工作所要求的直接资质相关 ，
四 、一般通过冰山模型来描述和体现价值 。依据卓越人才能力素质特征选拔候选人加盟 ，6项往往很难度量和准确表述 ，包括价值观 、社会动机 、学习能力等
人才的能力素质集合 ，指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力,即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况
3 、
总结
优化猩SEO ：冰山模型也是职业生涯规划的重要模型 ，指一个人基于态度和价值观的行为方式与风格
4、冰山模型的素质层级
招聘人才时 ，鉴别性素质不容易被观察和测量 ，品质可以预测个人在长期无人监督下的工作状态 。组织能力 、引导和决定一个人的外在行动。